當(dāng)前位置：
一、企業(yè)概況
注冊基本：1000萬元
股東：遼寧利盟國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
遼寧省投資集團(tuán)熱力供暖有限公司現(xiàn)有65T鍋爐1臺，40T鍋爐1臺，20T鍋爐2臺（停用），自管換熱站18座，兼管換熱站4 座，供熱能力 160萬平方米，聯(lián)網(wǎng)面積約146萬平方米，實(shí)際供暖面積104萬平方米。本季供暖工作備受省、市各級管理部門高度重視，公司亦被列為重點(diǎn)監(jiān)管督查單位，為切實(shí)履行社會責(zé)任和減虧經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司采取多舉措提產(chǎn)能、強(qiáng)管理、保落實(shí)，確保如期供暖、優(yōu)質(zhì)供暖。
本年度營業(yè)收入3320萬元；利潤總額-850萬元；新增聯(lián)網(wǎng)面積3.26萬平方米。
二、投資亮點(diǎn)
40噸鍋爐、65噸鍋爐及輔機(jī)是供暖運(yùn)行的能源總站，為提高產(chǎn)能，公司選聘技術(shù)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)骨干全面剖析鍋爐及輔機(jī)存在問題，逐條確定維修方案，在施工環(huán)節(jié)倒排工期、掛牌作戰(zhàn)，用時(shí)2個(gè)半月完成40噸鍋爐大修、65噸鍋爐及輔機(jī)維修任務(wù)，為冬季供暖運(yùn)行發(fā)揮重要保障作用。在供暖運(yùn)行中，按照“保證需求、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”原則，合理調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，落實(shí)節(jié)能降耗。
遼投供暖在夏季“三修”、提升產(chǎn)能、燃煤采購、智能運(yùn)行調(diào)控，于10月29日成功提前開栓供暖。
在供暖運(yùn)行中，遼投供暖公司堅(jiān)持展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，一方面履行社會責(zé)任，全力保障2.5萬用戶溫暖過冬；一方面超前謀劃，科學(xué)研判，優(yōu)化機(jī)制，精細(xì)管理，落實(shí)節(jié)能降耗。
在熱源廠區(qū)，熱網(wǎng)自控系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示22個(gè)換熱站的運(yùn)行情況及參數(shù)，智能化調(diào)配管網(wǎng)流量，使一次網(wǎng)、二次網(wǎng)均保持在均衡狀態(tài)；司爐班組根據(jù)天氣變化，合理調(diào)整鍋爐及輔機(jī)運(yùn)行參數(shù)，在保證供水溫度的同時(shí)落實(shí)節(jié)能降耗；上煤班嚴(yán)格落實(shí)燃煤儲存及使用要求，按日統(tǒng)計(jì)用煤量，為購煤儲煤提供重要依據(jù)；環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)自動采集排放數(shù)據(jù)，時(shí)刻指導(dǎo)落實(shí)達(dá)標(biāo)排放、綠色生產(chǎn)工作；對外接待人員24小時(shí)接聽來訪電話，第一時(shí)間對用戶需求做出反饋和處理。
在各管網(wǎng)末端，南北維修組嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理，維修人員主動加入管轄社區(qū)微信群，適時(shí)發(fā)布便民舉措及暖氣故障處理小視頻，第一時(shí)間了解用戶需要，有效縮短服務(wù)半徑；熱網(wǎng)自控系統(tǒng)與維修人員手機(jī)互聯(lián)，對供熱管網(wǎng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)判斷，與廠區(qū)后臺實(shí)時(shí)聯(lián)動，保證全網(wǎng)的流量和壓力；重點(diǎn)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、教育學(xué)校及幼兒園等，因地制宜制定供暖方案，確保溫度達(dá)標(biāo)。
三、交易方式（股權(quán)釋放比例等）
100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓
聯(lián)系人：付佳
聯(lián)系方式：13066620192
